A GGV monta o processo, contrata o time e assume a gestão do comercial no seu lugar. Você para de vender e volta a comandar o negócio.
Mais de 2.000 empresas atendidas em 36 segmentos
Quando o comercial roda no esforço individual, cada mês vira uma nova aposta.
Se um sai de férias, o mês some. Se pede demissão, o ano quebra.
Você só descobre que não bateu a meta quando já não dá mais tempo de reagir.
Alvo definido no palpite, comissão no achismo, e ninguém sabe explicar o que funciona.
Olhamos processo, time, indicadores e CRM da sua empresa e mostramos exatamente onde a venda está travando.
Funil, scripts, política comercial e rituais desenhados para o seu negócio. O time entrega mesmo quando você não está na sala.
Assumimos a gestão do comercial ou apoiamos seu gerente. Você acompanha KPIs e forecast em vez de cobrar cada venda.
A GGV trouxe ferramentas para implantar na empresa e os resultados foram fantásticos. A principal mudança foi o aumento no faturamento.
Paula Kakazu
Sócia, Madeleste Madeiras
Resultado
A GGV conseguiu causar em nós uma reflexão sobre aquilo que estávamos fazendo e o que precisávamos mudar.
Nailson Ramos
Sócio, RCE Engenharia
Resultado
O impacto da GGV foi trazer um processo comercial que não existia, com educação, documentação e cultura de indicadores.
Leonardo Vieira
Sócio, 4Watt Energia
Resultado
Hoje eu me sinto mais seguro. Está claro o que precisa ser feito no setor comercial, o que antes não era.
Sidnei Gularte
Fundador, Selettra
Resultado
Resultados que vieram depois de trocar improviso por processo.
de aumento na linha tradicional
Problema: Processos desestruturados e falta de controle estratégico impediam eficiência, previsibilidade e escalabilidade, resultando em uma gestão reativa.
Desafio: Estruturação de processos, implementação de controle por times e expansão das operações de inside sales e da rede de representantes comerciais.
Herboterra
em apenas 6 meses
Problema: Sócios iniciaram a operação sem experiência comercial, com um bom produto, mas sem estratégia de vendas nem estrutura definida.
Desafio: Desenvolver uma estratégia comercial, estruturar o processo de vendas e capacitar a equipe para posicionar o produto de forma competitiva no mercado.
4Watt Energia
faturamento em 2 anos de projeto
Problema: Baixa conversão, processos comerciais pouco definidos e equipe direcionada ao volume, priorizando produtos de menor ticket.
Desafio: Estruturar carteiras de clientes, implementar políticas comerciais, criar indicadores de gestão e fortalecer a liderança com uma coordenadora comercial.
Acqua Embalagens
no faturamento em 1 ano
Problema: Baixa conversão, equipe focada apenas na carteira de clientes e ausência de indicadores comerciais para acompanhar a performance.
Desafio: Desenvolver scripts comerciais, definir metas e indicadores, implantar plano de incentivos e fortalecer a estratégia de fidelização.
Madeireira Madeleste
faturamento em 18 meses
Problema: Vendas concentradas em poucos representantes e na gerente comercial, com baixo controle dos indicadores de desempenho.
Desafio: Estruturar carteiras, definir políticas comerciais, implantar indicadores e desenvolver uma equipe mais eficiente.
DRV
em vendas em 12 meses de projeto
Problema: Ausência de indicadores e processos comerciais, baixa conversão de vendas e contratações sem critérios de desempenho.
Desafio: Implantar CRM, estruturar a gestão comercial com indicadores e tornar o processo de vendas mais previsível e eficiente.
Ikigai Construtora
da meta atingida em 12 meses
Problema: Após mudança no ICP, a empresa passou a enfrentar baixo volume de leads qualificados e baixa conversão.
Desafio: Fortalecer a estratégia comercial, aumentar confiança e técnica da equipe para conquistar empresas maiores e elevar a taxa de conversão.
Dev Maker
Rede de representantes cobrada por indicador, inside sales e política comercial que sai do papel.
CRM adotado de fato, cobertura de carteira e mix — o vendedor deixa de ser tirador de pedido.
Funil de ciclo longo, qualificação de lead e um time que fecha sem depender do sócio.
Escolhemos, configuramos e colocamos o time usando o CRM todo dia — não vira mais uma planilha esquecida.
Do perfil ideal ao ramp-up: recrutamos, treinamos e acompanhamos vendedores, SDRs e gerentes até baterem meta.
Funil, etapas, política comercial e metas desenhados para o seu ciclo de venda. Do lead ao pós, tudo mapeado.
Prospecção, qualificação, negociação e fechamento. O vendedor para de cair no desconto e passa a vender valor.
Assumimos a cadeira de gerente comercial — ou apoiamos o gerente atual. Você sai da operação e volta a olhar o negócio.
Rituais semanais com KPIs, forecast e plano de ação. Você descobre o problema no dia 10, não no dia 30.
Conte pra gente onde dói. Em uma conversa, você sai com um retrato claro do que está travando as suas vendas — e por onde começar.