Colocamos o CRM para rodar de verdade, arrumamos cobertura de carteira e definimos política comercial. O representante deixa de esperar o pedido cair — e vai buscar.
Distribuidora cresce com cobertura, disciplina e mix. Sem isso, o time entrega só o piso e culpa o mercado.
Espera o cliente pedir, não abre mix novo, não sobe ticket. E ainda reclama que o mês veio fraco.
Ativo vira inativo e ninguém percebe. Não tem cadência de contato, não tem meta de positivação.
Você pagou pela ferramenta, mas as decisões continuam na planilha do gerente e no achismo.
Olhamos processo, time, indicadores e CRM da sua empresa e mostramos exatamente onde a venda está travando.
Funil, scripts, política comercial e rituais desenhados para o seu negócio. O time entrega mesmo quando você não está na sala.
Assumimos a gestão do comercial ou apoiamos seu gerente. Você acompanha KPIs e forecast em vez de cobrar cada venda.
com equipe de alta performance
Problema: Equipe comercial numerosa mas com baixo desempenho — a maioria atuava só como tiradora de pedidos e poucos geravam resultados consistentes.
Desafio: Reestruturar o processo comercial, fortalecer a gestão dos representantes e implantar rituais, métricas e acompanhamento.
BZ Automotive
e pré-vendas estruturado
Problema: Equipe comercial com baixo desempenho, concentração das vendas em poucos vendedores e ausência de processos e CRM.
Desafio: Estruturar processos, implantar CRM, desenvolver scripts de vendas e revisar políticas comerciais.
Almaq Digital Business
e maior conversão
Problema: Ausência de processos estruturados, dificuldade na gestão comercial, baixa eficiência em prospecção e retenção, sem CRM.
Desafio: Estruturar processos, implantar CRM, capacitar equipe interna e externa e estabelecer gestão baseada em indicadores.
Pattaro
faturamento em 18 meses
Problema: Vendas concentradas em poucos representantes e na gerente comercial, com baixo controle dos indicadores de desempenho.
Desafio: Estruturar carteiras, definir políticas comerciais, implantar indicadores e desenvolver uma equipe mais eficiente.
DRV
do faturamento em 5 meses
Problema: Baixa captação, dependência de poucos canais passivos, ausência de indicadores robustos e uso inadequado do CRM.
Desafio: Desenvolver novos canais de prospecção, estabelecer metas claras e criar estratégias para impulsionar a expansão das filiais.
Plazza Energia
Escolha, configuração e rotina de uso do CRM — vendedores e representantes usam de verdade, decisão sai do achismo.
Cadência de contato, positivação, mix e política de descontos para clientes ativos pararem de sumir sem ninguém perceber.
Recrutamento, onboarding e treinamento de vendedores internos e representantes externos — do perfil ao ramp-up.
Argumentação para ampliar linha, subir ticket médio e reativar carteira inativa — sem depender de promoção.
Reuniões semanais e mensais com KPIs de cobertura, positivação, mix e forecast — o gerente enxerga o mês antes de acabar.
Assumimos a gestão do comercial no lugar do dono — ou apoiamos o gerente comercial com método, cobrança e indicadores.
30 minutos com um especialista GGV. A gente olha sua operação e mostra onde a carteira está sangrando — e o que muda primeiro.