Colocamos ordem na rede de representantes, montamos inside sales e trazemos indicadores mês a mês. Sua indústria para de refém do humor da representação.
Os mesmos gargalos se repetem em embalagem, alimentos, energia, malharia, componentes.
Ninguém cobra meta, positivação nem mix. O representante virou só tirador de pedido — e você paga comissão por isso.
Inverno chegou, o faturamento afunda e ninguém tem plano B. O caixa passa dois meses no vermelho.
Cliente A só compra quando o dono aparece na reunião. O comercial não cresce para além de você.
Olhamos processo, time, indicadores e CRM da sua empresa e mostramos exatamente onde a venda está travando.
Funil, scripts, política comercial e rituais desenhados para o seu negócio. O time entrega mesmo quando você não está na sala.
Assumimos a gestão do comercial ou apoiamos seu gerente. Você acompanha KPIs e forecast em vez de cobrar cada venda.
de aumento na linha tradicional
Problema: Processos desestruturados e falta de controle estratégico impediam eficiência, previsibilidade e escalabilidade, resultando em uma gestão reativa.
Desafio: Estruturação de processos, implementação de controle por times e expansão das operações de inside sales e da rede de representantes comerciais.
Herboterra
em apenas 6 meses
Problema: Sócios iniciaram a operação sem experiência comercial, com um bom produto, mas sem estratégia de vendas nem estrutura definida.
Desafio: Desenvolver uma estratégia comercial, estruturar o processo de vendas e capacitar a equipe para posicionar o produto de forma competitiva no mercado.
4Watt Energia
margens mais saudáveis com nova linha
Problema: Forte sazonalidade nas vendas durante o inverno, dificuldade em comercializar a nova linha de salgados, ausência de indicadores e pressão das grandes redes sobre as margens.
Desafio: Estruturar processos comerciais, implantar indicadores, definir ICPs e preparar a equipe para vender com estratégias específicas para cada público.
Veneto Gelato
faturamento em 2 anos de projeto
Problema: Baixa conversão, processos comerciais pouco definidos e equipe direcionada ao volume, priorizando produtos de menor ticket.
Desafio: Estruturar carteiras de clientes, implementar políticas comerciais, criar indicadores de gestão e fortalecer a liderança com uma coordenadora comercial.
Acqua Embalagens
de crescimento nas vendas
Problema: Toda a operação comercial estava concentrada em uma única pessoa, gerando sobrecarga e estagnação — as vendas apenas mantinham a empresa.
Desafio: Reestruturar os cargos da equipe, desenvolver nova cultura comercial, implantar processos, treinamentos, estratégias de vendas e CRM.
MalhaTec Retilíneas
do faturamento em 12 meses
Problema: Falta de diferenciação e estrutura comercial, dependência excessiva dos sócios e baixo desempenho da equipe de vendas.
Desafio: Mapear processos, criar funil de vendas, elaborar política de metas e comissionamentos, implementar metodologia de OKR e gestão por resultados.
Eled Light
no faturamento em 1 ano
Problema: Baixa conversão, equipe focada apenas na carteira de clientes e ausência de indicadores comerciais para acompanhar a performance.
Desafio: Desenvolver scripts comerciais, definir metas e indicadores, implantar plano de incentivos e fortalecer a estratégia de fidelização.
Madeireira Madeleste
Política comercial, metas, cobertura, positivação e mix — representantes cobrados por indicador, não por relacionamento.
CRM configurado para o ciclo B2B da indústria e adotado por vendedores internos e representantes externos.
Montamos do zero o time comercial da indústria — inside sales, KAM e supervisores — para reduzir a dependência de representantes e do sócio na ponta.
Scripts de prospecção, qualificação e negociação que vendem o valor do seu produto — e param de cair no desconto.
Funil, etapas, SLAs e rituais para dar previsibilidade ao faturamento mesmo em meses de baixa sazonalidade.
Assumimos a gestão do comercial no lugar do dono — ou apoiamos o gerente comercial já existente com método e indicadores.
Uma conversa de 30 minutos com um especialista GGV. Você sai sabendo onde está a maior perda de venda e o que fazer primeiro.