Você sabe quantos negócios sua empresa perdeu este mês, e por quê? Se a resposta veio do feeling, falta processo, falta CRM e falta gestão por indicadores. A GGV coloca os três para funcionar.
Esses sinais aparecem em qualquer segmento: indústria, distribuição ou serviços. Reconhece algum?
O vendedor não registra, o gestor não enxerga e a previsão do mês é um chute. Quando o faturamento cai, ninguém sabe dizer em qual etapa o negócio morreu.
A ferramenta está paga, mas ninguém alimenta. Ou pior: nem existe CRM, e o funil mora na cabeça de cada vendedor e some quando alguém sai.
A cobrança acontece no grito, sem taxa de conversão, ciclo de venda ou ticket médio na tela. O problema aparece no dia 30, quando já não dá para corrigir.
Olhamos processo, time, indicadores e CRM da sua empresa e mostramos exatamente onde a venda está travando.
Funil, scripts, política comercial e rituais desenhados para o seu negócio. O time entrega mesmo quando você não está na sala.
Assumimos a gestão do comercial ou apoiamos seu gerente. Você acompanha KPIs e forecast em vez de cobrar cada venda.
Segmentos diferentes, a mesma virada: processo, CRM e indicadores no centro da operação.
de aumento na linha tradicional
Problema: Processos desestruturados e falta de controle estratégico impediam eficiência, previsibilidade e escalabilidade, resultando em uma gestão reativa.
Desafio: Estruturação de processos, implementação de controle por times e expansão das operações de inside sales e da rede de representantes comerciais.
Herboterra
em apenas 6 meses
Problema: Sócios iniciaram a operação sem experiência comercial, com um bom produto, mas sem estratégia de vendas nem estrutura definida.
Desafio: Desenvolver uma estratégia comercial, estruturar o processo de vendas e capacitar a equipe para posicionar o produto de forma competitiva no mercado.
4Watt Energia
faturamento em 2 anos de projeto
Problema: Baixa conversão, processos comerciais pouco definidos e equipe direcionada ao volume, priorizando produtos de menor ticket.
Desafio: Estruturar carteiras de clientes, implementar políticas comerciais, criar indicadores de gestão e fortalecer a liderança com uma coordenadora comercial.
Acqua Embalagens
no faturamento em 1 ano
Problema: Baixa conversão, equipe focada apenas na carteira de clientes e ausência de indicadores comerciais para acompanhar a performance.
Desafio: Desenvolver scripts comerciais, definir metas e indicadores, implantar plano de incentivos e fortalecer a estratégia de fidelização.
Madeireira Madeleste
faturamento em 18 meses
Problema: Vendas concentradas em poucos representantes e na gerente comercial, com baixo controle dos indicadores de desempenho.
Desafio: Estruturar carteiras, definir políticas comerciais, implantar indicadores e desenvolver uma equipe mais eficiente.
DRV
em vendas em 12 meses de projeto
Problema: Ausência de indicadores e processos comerciais, baixa conversão de vendas e contratações sem critérios de desempenho.
Desafio: Implantar CRM, estruturar a gestão comercial com indicadores e tornar o processo de vendas mais previsível e eficiente.
Ikigai Construtora
da meta atingida em 12 meses
Problema: Após mudança no ICP, a empresa passou a enfrentar baixo volume de leads qualificados e baixa conversão.
Desafio: Fortalecer a estratégia comercial, aumentar confiança e técnica da equipe para conquistar empresas maiores e elevar a taxa de conversão.
Dev Maker
Escolhemos ou ajustamos o CRM ao seu ciclo de venda, configuramos o funil e colocamos o time usando todo dia. CRM que ninguém alimenta não gera indicador nenhum.
Taxa de conversão por etapa, ciclo de venda, ticket médio, cobertura de carteira e atividade. Poucos números, os certos, acompanhados toda semana.
Etapas claras, critérios de passagem e SLAs definidos. O funil sai do discurso e vira régua: dá para saber onde cada negócio está e o que falta para fechar.
Reunião de funil, forecast e 1:1 com vendedor. A gestão deixa de ser reativa e passa a corrigir a rota no dia 10, não no dia 30.
Painéis simples que mostram o mês antes de ele acontecer: pipeline, conversão e projeção de faturamento para você decidir com antecedência.
Assumimos a gestão do comercial ou apoiamos o seu gerente com método, cobrança por indicador e scripts de venda. Você sai da operação e olha o negócio.
Uma conversa de 30 minutos com um especialista GGV. Você sai sabendo quais indicadores o seu comercial precisa ter e o que fazer primeiro para o CRM sair do papel.